酒店装修行业是一个比较火的职业，但是同样，也会面临一些问题，就像是酒店装修可能存在管理问题一样，那么酒店装修在哪些方面有着管理的问题呢?接下来就给大家做简单的介绍。

　　1.酒店装修工程项目管理的机制不够健全

　　作为一项系统的项目工程，必须有一个完整的管理工程部门，但实际施工中，一些酒店装修施工企业组织领导不够坚强，往往为了节省成本，压缩管理产生的费用，认为压减相关管理部门的人员;有时项目的预算，会计、采购由同一人负责;有的装修企业内部管理分工较为混乱，酒店装修甚至造成了一些牟利和消极腐败的现象;有的装修企业对于一些管理制度不够重视，在未得到施工单位许可就开始施工，往往酒店装修造成后续的返工，造成资源的浪费。

　　2.酒店装修工程人员的素质参差不齐

　　就目前酒店装修行业来说，职工素质不高是一个不争的事实，其中以农民工为主体，不管是文化水平还是专业技能都值得商榷，有的企业甚至没有进行简单的培训便上岗工作，对于酒店装修工程需要注意的事项落实不到位，规范不遵守，酒店装修制度不落实的现象比比皆是。从管理层来看，也存在同样的问题，除了一些稍有经验的“公司老人”外，其余全是高校毕业生，作为公司的老人，有着较为丰富的酒店装修施工经验，但利用花季传媒APP旧版本技术如计算机辅助技术做决策不够，酒店装修对于一些可行性方案缺乏书面撰写的能力，导致上级难以沟通和理解;作为科班出身的年轻人，有一定的专业水平，但实践能力不足，也会造成工作中威信难树立、决策难落实的情况，酒店装修行业是一个涉及专业面很广的行业，涉及到房屋结构、底板、墙体、水电、施工工艺等多方面的专业，作为一个管理人员只有具备全面的知识才能真正胜任这个岗位。施工装修工程的精细化管理就是要让管理人员科学使用、合理利用，让各类型人员各展所长，并互相督促学习，从而提升技术管理层的整体质量。

　　在进行酒店装修的时候可能存在一些管理机制、人员素质、酒店装修实践能力等方面的问题，但是在酒店装修的时候大家一起为用户探讨，可以提高工作效率，提高用户体验度。

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